华润医药举行财务总监班开班典礼暨首期培训

2020-08-01 20:55发布




“财务总监班的开展,是医药财务在面临日益更新的环境下,优化财务管理重点及工作方法、进一步强化财务负责人的职业操守、提升财务风险合规意识,更好地助力企业转型发展的重要学习平台。”


团队建设

 来自医药总部、工业、商业

和研发板块18个省市

共计60名财务总监及中高层财务管理人员

组成六支队伍

在团队破冰中相互结识

合作完成团队画卷的绘制、小组风采展示

纵横天下、一掷千金、集体跨越

传帮带等项目的挑战

这样轻松愉悦的氛围

拉开了首期培训的序幕








方案宣导

开班典礼上,华润医药集团副总裁、首席财务官翁菁雯对财务总监班培训方案进行了宣导,结合医药财务体系人才的现状阐述了项目的背景和意义。


华润集团财务部副总监郭巍在回顾华润医药2020年上半年经营业绩的基础上,对医药财务管理的现状及难度进行了剖析,提出未来医药财务应在价值创造中贡献更多力量的要求。








班主任寄语

华润医药首席执行官韩跃伟在财务总监班开班典礼上作了讲话。他首先对财务整体工作进行了肯定,并针对现有管理中存在的问题,对财务人员提出提升风险识别及控制能力、业务理解和分析能力、沟通协调能力、反思检讨能力等四项能力的具体要求。








CEO访谈

在CEO访谈环节,学员对在场的领导从十四五战略规划、新经济下渠道拓展、行业竞争与合作、创新孵化平台建立、财务经理人履职以及集团对医药板块的政策支持等方面进行了访谈,在场领导对学员提出的问题进行了深入的讲解和回应,使学员们受到极大的鼓舞。








课程设置

财务总监班主题是:夯实基础、业财一体、财务管控,采用“线上+线下”双线模式。首期线上培训设置华润文化等课程,线下培训主要从资金管理及资本运营实战两个维度展开。


资金管理培训聘请了外部行业专家,对2020年经济运行形势及在新形势下医药企业的应对举措进行了剖析及讲解,同时结合内部专家对医药商业资金管理经验以及如何运用创新金融管理工具,改善营运资金周转,提升企业整体效率进行分享。资本运营实战方面,主要从投资并购注意事项、投资并购中财务相关事项、国有产权管理以及投资并购后管理四个方面展开培训。








通过两天的培训及热烈的讨论

学员对新形势下

如何运用创新金融管理工具

防范资金风险

提升企业资金效率以及资本并购中

如何规避风险

投资并购后如何整合管理等

都有了更加深刻的理解

全体学员表示将谨记目标

以财务总监班为平台

携手并进,提升自我

为支持华润医药发展增添自己的力量!







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